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中电国际:推进转型升级 树经营发展标杆
来源:中电国际作者:王旭日期:19.01.28
时间,标志着发展方向;脚步声,踩到了这一章。

2018年,CEC国际将努力克服困难,全力推动稳定增长,推进改革,调整结构,防范风险,积极应对环境变化,有效防范经营风险,成功应对各种挑战,呈现质量效益。持续改进,板块结构优化升级良好发展。 在行业低迷时期,我们将全力推动清洁,全面,智能,跨国“四个转变”的发展,帮助集团公司打造世界一流的清洁能源企业。

2018年,中电国际全年实现利润26.05亿元,全面实现年度目标;燃煤行业大幅减少损失,电力和电力固定成本下降0.55元/兆瓦时;光伏产业充分释放效益,整体利润贡献率达到31%,转型发展带来的效益明显。

 "把脉问诊" 深挖煤电增效潜力

煤电是CEC International的重要资产,也是公司利润和现金流的关键支撑。 CEC International始终坚持高参数,大单位的优势,在同一地区取得了最佳的成本和经济技术指标。各种措施已经过了煤电的“冬季”。

自2018年初以来,中电国际一直致力于提高盈利能力,组织燃煤电力企业运营诊断,努力提高电力规划,加强燃料管理,实施成本标杆,努力降低资金,提高运营效率。成本,并争取一次性收益。 。

火电成本的70%是“煤炭”,它控制煤炭并控制关键。 在找到问题的关键后,CEC International加强了燃料成本控制,年度长期协会突破了创新。在重点煤炭企业领导订单降价的不利局面下,长协会占89%。 常熟发电和芜湖发电采用市场低成本煤取代中煤点法,创新管理,进一步扩大长榭煤的优势;大别山采购了扁煤峰,芜湖,尧盟和伏羲预先制定了冬季蓄水准备策略。所有这些都取得了近年来的最佳表现;扎实加深配煤,姚盟发电配煤机的配比,精确配比,提高配比能力。大别山发电和芜湖发电逐步突破了混合燃烧的瓶颈,进一步提高了混合效率。 控制成本,改进技术和提高效率,CLP International的附属公司,收集智慧,并不断在燃料成本控制方面取得突破。

电力计划是电厂的生命线,营销是电力计划的保险绳索。 中电国际加强营销能力建设,建立“四位一体”营销体系,即营销“负责领导,一个管理部门,一批专业人才,一套适用机制”,提供增值服务如节能诊断和安全监测。 。 2018年,它为159名电力用户提供服务,每年用电量超过100亿千瓦时。

  转型升级 坚持高质量发展

CEC International专注于既定的发展战略,始终保持发展实力,注重结构调整和产业优化,抓住优质资源,促进高质量发展。

在能源到绿色低碳转型的大趋势下,中电国际不断寻求重新优化自身结构,重新提升其发展质量。它受潮流的推动,积极参与新能源领域,并追求清洁。发展,全面发展,智能发展和跨国发展。

在清洁发展和跨国发展方面,成功中标大同二期4×100MW光伏“领跑者”项目;与龙脊,太原重工等优质设备供应商共同开发的光伏和风电项目有序推进;与朝阳市500MW光伏发电水平价格示范基地项目协议签订;开发平顺二期90MW风电,正顺50MW风电,永浩一期,二期30MW光伏项目;哈萨克斯坦Zanatas 100MW风电等海外优质新能源项目在快速有序推进中;常熟福山三期和合肥机场凯乐屋顶的光伏项目实现了'630'并网;商丘热电按时向居民供暖;浦安数字电厂2号机组顺利通过168小时试运行。 越南永新一期项目提前实现双机商业运营......

在综合开发和智能开发方面,制定了CLP国际核电维修品牌创建和实施计划,实现了CLP维护标准化体系的建设。中电华远参加了山东核电站1号和2号的装配和加油。进一步收购核岛维护资格奠定了坚实的基础;北科工业园区综合能源项目一期工程竣工投产,延庆区委,区政府能源管理项目正在进行中。加热期投入运行后,运行效果良好;积极参加冬奥会。鹤北地区能源服务市场;多能流量能源管理系统IEMS开发,数字电站试点建设,高效灵活的650°C发电技术应用技术项目应用,废热解气化发电技术研究等工作有序......

它始于Sis,而不是斯里兰卡。 2018年,中电国际检获优质项目,确保完成集团公司设定的资产负债率目标。与此同时,开发了一些重要项目,取得了可喜的成果; CLP International坚定地致力于“四个转变”的发展。目前,清洁能源占40%。巴基斯坦,越南,哈萨克斯坦等海外项目稳步推进,进入行业早期的配电和综合能源服务。开发了具有自主知识产权的国内领先的综合能源管理系统(IEMS)。

  精益管理 放大资本优势

基金管理是成本最均衡的管理。 中电国际充分发挥资本平台优势,统筹国内外资本市场,充分利用上市公司中国电力的国际品牌优势,确保资金供应,降低融​​资成本。

利用中国电力海外红筹上市公司的优势,建立了“公司治理,企业管理,系统管理与控制”的公司治理体系,确保了集团和中电国际战略的正确实施,确保了资本流动始终处于健康状态。 。

在2018年,CLP International非常重视财务风险防范,提前采取措施,保​​证资金供应,并控制资金成本。 成功发行2年期“熊猫债券”20亿元,长期贷款比例由46%上升至75%,融资成本由中间的4.98%下降至4.43%。 此外,CEC国际的所有火电机组都实现了金融共享系统的运行,为推动公司财务管理转型,构建基于金融共享服务中心的资源共享系统奠定了坚实的基础。

当时,他正在努力开创新篇章。 2018年,CEC International共同努力,以巩固和发展良好局面。 2019年,CEC International将继续专注于发展,专注于实施,并将其作为集团公司用于解决困难。具有全球竞争力的世界级清洁能源公司为中国电力国际的智慧和力量做出了贡献。

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