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国核示范:国和一号示范工程落实集团安全战略 扎实推动HSE国际标杆建设
来源:国核示范作者:贾乔 朱志斌日期:19.01.21
突出底线思路,防止重大安全风险的解决,是习近平总书记安全生产红线意识的核心内容,新时期安全发展观的具体要求,以及实现HSE的基本前提。总体战略目标。

党组书记,集团董事长钱志敏强调,要加强安全观念,在同类企业中实现安全领导,确保“零死亡”。 集团公司总经理兼党组副书记江毅在2019年第一届安全生产委员会指出,安全生产与集团公司改革发展的大局有关。 “抓住安全是抓大事,安全就是谈政治”,今年集团党组提出安全生产'零死亡'的战略目标是集团坚定执行党的理念的具体体现。中央安全发展。这也是我们从今年到现在这一时期的中心任务,全面把握和共同责任。

为了实施集团党组的“零死亡”安全战略和集团2019年安全生产委员会的工作部署,1月17日,国家核电示范举行了2019年HSE国际基准领导小组第一次会议。 会议强调,国和一号示范工程的建设与集团公司的核能发展战略有关。参与施工的各方应防范和化解重大安全隐患,坚持“零死亡”的底线,以安全管理工作为弘扬事业的精神,继续扎实推进“HSE国际标杆” ,力争在3 - 5年内将国家和第一示范项目建设成HSE国际基准项目,以保护集团的安全战略。

“HSE国际基准测试”是2017年国家核电示范,旨在实现卓越的安全性能,引入国际安全咨询系统 - 挪威船级社(DNVGL)国际安全评级系统,整合集团公司的成功实践,形成一套知识产权《核电工程国际安全评级系统》(ISRS-SNPDP),通过定期评估和持续改进,不断完善示范项目安全管理体系。 经过一年半的运行,该安全评级系统有效地提高了示范项目的安全管理绩效。

  标杆建设见成效

根据“高层领导促进,中层管理人员协调,工作组推广,DNVGL专家支持”的工作机制,国家核计划有效开展了HSE国际标杆工作,推进了三大责任制为了安全生产,创造了第2个传统岛屿。模块化装配区等国际标杆领域为示范项目(21个关键点)创建了国际标杆路线,推广了现场最佳实践(80多个项目),并建立了'8 + 1'研究团队以改善当场的薄弱环节。 1月17日,DNVGL向国家核试验颁发了6级合规证书,标志着2018年示范项目安全生产目标的成功完成,HSE国际基准的分阶段实现,以及HSE管理水平达到'好'的舞台。 截至2019年1月17日,示范项目连续安全生产日数已达2,056天。

示范项目获得DNVGL国际基准6认证

  全员共担责任明

《核电工程国际安全评级系统》有12个管理元素和5个现场元素和157个子元素。每个要素和子要素分配给每个责任部门和每个职位,安全责任包含在“计划 - 预算 - 评估 - 激励(JYKJ)”系统中明确了人员的安全生产责任,标准和评估激励在各部门和岗位上,激发安全生产监督,保障,支持等有关部门开展安全管理工作的积极性,全面落实安全生产三大责任制的实施。 高级领导层展示了安全概念的实施。中层管理人员实施“一岗两责”,对所有隐患进行调查和管理。团队有效地进行操作安全分析(JSA),逐步建立所有想做,努力工作的员工的安全管理。机制。

  专项攻关补短板

HSE国际基准建设将每六个月由DNVGL第三方评估机构对示范项目的安全管理进行全面诊断。根据评估报告,雷达图将用于识别薄弱环节,并根据系统改进薄弱环节,短板改进,难点,注重工作思路,成立专门的研究团队,压缩管理链,扁平化管理。通过建立综合安全监督队伍,逐步消除了直接导致人员伤亡的重大隐患;提高了安全文明施工水平,提高了场地安全管理水平;解决了风险评级和控制问题,提高了高风险操作分类控制。该系统建立了积极的预防机制。 2019年,示范项目为困难项目设立了13个专门的研究小组,重点推动项目行动清单的实施跟踪和实施。通过周期改进,示范项目的安全管理水平稳步提高,确保项目在2019年项目全面启动后保持在6级。力争7级卓越。

2#CI国际基准测试示范区

  等同管理承包商

2018年底,集团公司指定国家核试验作为核电领域的承包商管理示范单位。 结合HSE国际基准,示范项目按照“准入选择 - 使用 - 评估”四个方面的要求开展承包商管理工作。 '安全到位,部署一点,实施九点'。有效运行示范项目的措施,系统,安排和机制的关键在于承包商的实施,团队是这些管理的“最后一英里”。 国家核电示范将按照平等管理原则开展五星级评估,通过组织建设,系统建设,设施建设和日常管理四个方面开展精细化团队建设,取消1和2星级球队。

  科技兴安促提升

集团公司一再强调,在实施安全措施时,首要任务是做到“三防”:人防,物理防御和技术防御。 国家核计划坚持实施集团战略部署,以技术防御促进人身防御,以人身防御保护人防,促进安全生产和技术,科技安全。 依托HSE国际基准建立世界领先的HSE管理体系,采用CR10模块整体装配和吊装技术,门禁系统,高空作业车等先进安全设备的人脸识别和安全生产等先进的施工技术-HS HSE管理模式,HSE领先指标卡等先进HSE管理工具提高了示范项目的基本安全建设水平。同时,结合大数据和人工智能技术,逐步部署“眼睛项目”,智能监控违规行为并创建智能站点。

  文化引领创示范

集团公司提出了建立具有全球竞争力的世界级清洁能源公司的新时代战略目标。 一流企业依靠文化,国家核试验作为核电企业,将核电先进核安全文化基因纳入工程建设。 2019年,国家核计划将与应急管理部门研究中心合作,开展建立国家安全文化示范企业,进一步提高全体员工的安全意识和行为规范,发挥主导作用。安全生产中的文化,建立自我完善和连续性。改进安全生产的长期机制。

在集团公司的正确领导和支持下,国家核试验将全面贯彻“零死亡”战略目标要求,改善政治立场,牢固树立安全发展观,大力弘扬'人生第一“的理念。 ,安全第一,十次凭着百倍的实力和信心,以'严谨,精细,真实'的工作作风,我们将继续坚定不移地把握HSE国际基准的建设,帮助国家核试验建设世界一流的核电企业,拥有世界一流的安全管理。

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