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高质量发展中的“江苏智慧”
来源:澳门皇冠官网作者:焦娜日期:19.01.16
编者注::

自2010年成立以来,澳门皇冠官网江苏公司一直密切关注市场,注重生产经营,寻求内部管理创新和有效,加强党建领导,凝聚良性发展。 澳门皇冠官网联合发布了文章《高质量发展中的“江苏智慧”》,总结了江苏企业在业务发展方面的优秀实践和成功经验,供兄弟参考。

2010年安装2万千瓦,2016年装机容量73.4万千瓦,2018年装机容量33.39万千瓦,8年装机容量增加167倍。 2014年至2018年的利润水平增长了832%。 这是江苏省澳门皇冠官网公司自2010年成立以来的成果。

江苏公司建筑外景图

有什么力量,让这个后来者站在河流管辖的江苏省能源生产省?让高耸的大风扇在离海40公里的海上风中旋转的能力是什么?是什么力量促使他们通过技术创新和保持清洁能源的活力来领导?

 围绕江苏“绿色”需求 创新求发展

“建设具有全球竞争力的世界级清洁能源企业”是2035年14万澳门皇冠官网人的战略蓝图。“加强能源供应安全,提高清洁能源利用率,促进能源结构优化”是“强势和美丽“江苏人民。江苏高科技建设的目标。 作为江苏集团公司发展的重要载体,江苏公司将集团清洁发展路径纳入江苏发展战略,提出建设沿海经济带海上风电基地,扬子江城市群能源创新发展基地,江淮生态经济。支持区内清洁燃煤发电基地,淮海经济区清洁能源基地和苏联国外可再生能源基地,坚决走清洁能源之路,深化滨海港市场。 ,火电一期,陆上风电,海上风电等集团公司的重大项目,为公司的顺利发展奠定了坚实的基础。

密切关注政策变化,寻求与政府的双赢合作。江苏公司高度重视与当地政府的沟通和互动,深化融合点,努力“信息沟通,互利互通”,按照既定计划稳步推进重大项目。 同时,我们坚持公开分享,在创新合作模式下与政府和合作伙伴合作,整合资源,成功获得南通市如东县800MW海上风电等优质项目资源和150MW陆上风电盐城市响水县大有镇电力。

基于创业初期“后发型弱势”的现实,江苏公司寻求自主创新的反超优势,敢于敢于成功,成功赢得一席之地。在江苏省沿海火电技术,海上风电垄断,陆上风电等方面形成了领先地位。快速,新能源集中监控和有效结果显着。

解决大规模光伏占地与江苏土地稀缺的矛盾,开辟鱼塘空间资源利用,开创“鱼光互补”光伏项目建设新模式,走上绿色发展之路。 “一个产品,两个制作,三个制作”;

江苏公司渔光互补光伏项目

在宏观经济下行,社会用电量减少和燃煤环保标准不利的情况下,“燃气轮机排放”清洁煤电技术路线的概念在国家层面创造性地提出,使200万千瓦机组沿海火电厂于2017年建成投产,燃煤“内燃机排放”概念写入国家能源指导文件;

创新引领集体公司开发海上风电试点项目,并依靠技术,成本,质量和进度优势来获得成功的试点项目。截至目前,已连接50万千瓦海上风电,完成建设30万千瓦,核电容量110万千瓦。海上风电项目的一些潜在项目正在推进中;

创建“无人值守,人员少,远程监控,定期检查”的新能源项目生产管理模式,建设全国首个新能源远程集中控制中心,解决小容量,偏远地区和就业问题新能源发电站。许多问题,如数量大,团队稳定性差,大大改善了员工的工作条件和生活质量,促使集团公司降低了人员的工作效率;提出国家示范630°C技术,第一个海上风电场气象安全监测管理系统......

江苏新能源远程中央控制中心

这只是江苏公司坚持创新和利用科技智慧为当地经济发展服务的一个缩影。 江苏分公司专注于江苏的“绿色”需求,从零开始,从小到大,从大到强。在实现自身生存和创造效益的同时,为江苏清洁发展贡献了“澳门皇冠官网智慧”。 ”。

 深谙高质量内涵 精益创效益

2013年,第一阶段沿海陆上风电一期工程批准,启动,全部投产,已成为全国新的基准; 2015年,滨海H1海上风电项目实现了行业最佳成本,最佳施工期性能; 2017年,滨海热电该项目创造了全国最佳建设期,并荣获“2018年电力行业质量工程奖”。 2018年,依靠新技术,新技术,严格管理的组合,赢得了香港光伏“全国领跑者”的全国领先者......这是一个结果,也是一个考验追求高品质的发展。

江苏公司了解高品质发展的内涵,集中培养生产管理的各个方面,坚持高质量的工程建设,项目开发自主,生产经营精益,安全和质量效率,劳动生产效率,拓宽融资渠道。有必要确保从源头建立高质量发展的基础。

江苏公司于2018年第三季度召开经济运行分析会议

降低整个生命周期的电力成本是核心目标。 江苏公司坚持自主开发,拒绝并购,严格控制收益率,挖掘降低成本的潜力,最大限度地发挥项目整个生命周期的效益;创新的“六合一”招标锁定了成本,并成功控制了海上运输,海洋气象和原材料价格等风险因素。 。 截至目前,所有项目建设期和成本均处于行业领先地位,公司利润从2014年的1亿元增加到2018年的9.32亿元。

劳动生产率也是核心竞争力。 江苏公司领导小组决心提高劳动生产率,将人力资源规划与企业发展阶段,盈利能力和经济效益挂钩,严格引进人才,配备关键管理,技术和技能岗位,建立“薪酬增长” 。从绩效的概念来看,不仅是学历,不仅是职称,激发员工的内生动机,通过集约化管理和控制模式,优化组织机构,减少员工,提高效率,2018年的总劳动生产率达到了3479万元/人。

颗粒返回仓库,电力不可避免。 江苏公司倡导“全人营销”的理念,形成“​​三位一体”机制,实现电力销售,集团区域电厂协调,行业自律协同,实现效益最大化。 2019年,江苏公司和电力销售公司签订的电量是上年同期的五倍。 此外,在集团公司的大力支持下,2018年,江苏公司积极组织江苏地区的三个火力发电厂实现年度电力长期共同贡献,并成功开展首次转让江苏地区60万套和数百万套的发电权。本次交易组织了江苏与甘肃集团公司跨省市的第一笔交易,增加了收入。

面对项目开发的“井喷”情况,江苏公司并未依赖它。通过“开放渠道,引水,循环,流通”等一系列组合打击,共同解决重点项目建设资金,提高资金使用效率。 “把钱放在最前沿”,实现资金良性循环的目标,提高经济效益。在过去两年中,该项目已投入120亿元。

  强化正向牵引举措 激发内生动力

建立“薪酬实现”的斗争取向,激励机制准确引导员工行动。 江苏公司注重精神和物质,携手共进,激发全体干部员工的积极性和创造性。 自2016年全体员工评估,监督和绩效考核内部管理以来,江苏公司实现了覆盖全体员工,实施人员和跨领域,监督管理,绩效考核和战略管理的多维度评估表。 。结合起来,形成了一套有效的绩效评估机制,有效地激发了公司的内生动力。

沿海发电停电事故应急预案

关注核心业务,关键岗位和困难领域的薪资分配;为发展前项目设立专项激励机制,并介绍《发展工作奖励暂行办法》,充分调动全体成员参与项目开发和开发的积极性,集中资源,开展项目“突发”提供保障;成立“新能源部门发电奖励基金”,发挥人为因素在提高新能源发电水平中的作用,改变依靠新能源发电站依靠当天的传统思想,完成发电,奖励电站负责人。 2017年光伏发电利用率同比提升23.42%......

根据钱志敏在2018年中期的党组(扩展)会议上所说:“坚持人才是第一资源”,江苏公司为员工创造了一个发挥作用的舞台和环境,保证每个人分享发展成果。每个人都有着色的机会,以及种植和开发种植的发展和合作的优势,为公司的稳定发展积累能源。

  全面加强党建统领 掌局控风险

江苏公司建立了党的建设“正规化”,实施“上市”,快速决策,基层“四个机制”,着力提高党建工作水平,有效防范和化解各种风险,为公司的快速发展确定方向和整体管理。并保证实施。

江苏公司党委走出办公室,通过与员工的深入调查和讨论,探索员工所蕴含的智慧。最后,它形成了新能源“集约化种植,发电,粮食回收”节电专项行动,“微信共享实时定位”管理措施,如炼油设备短缺;重点是员工要求的专项调查,实现庄严承诺“增加员工福利”,解决通勤车辆,如远程工厂,员工临时周转室,以及其他经营人员等与员工实际利益相关的问题,如住宿和夜班等。

要求基层,增强主人翁意识,激发干部职工的主动性和创造性;要求员工,增强企业凝聚力,实现企业和员工的共同发展。 江苏富有成效的党纪检查工作带动了公司的发展。该公司今天从仅59名党员增加到345名党员。基层党组织的作用得到了显着提升。

特别检查员可以放心地防范风险。 江苏公司坚持党建指挥,从加强内部管理入手。它不仅注重及时修订现有管理工作中存在的薄弱环节,而且还面临着快速发展阶段遗留下来的历史问题。 与部门8个部门的监管部门建立横向监管信息共享平台,建立“大监管”制度,着力解决突出问题;全面整理主要经营风险清单,明确界定其余领导者,并监督公司成立时留下的问题。部门,责任单位和负责人应当制定行动事项清单;组织一系列次级专项监督检查工作,如重大决策部署的自查和自我纠正,重大操作风险事项的后续监督,督促公司修改制度,优化流程和促进管理。整体性能提升。

我们本着不甘,不情愿,勤奋的精神,必须先尝试,敢于敢于勇于创新,独立绿色发展,高质量的工程建设,精细的生产经营,精准的积极奖励。措施方面,江苏公司用智慧推动“强大而美丽的江苏高科技”建设,全面提升了“山水风光,鱼米之乡”的“绿色内涵”。

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